Z nenehnim spodbujanjem življenj ljudi s strani okoljske industrije je cena strojev za pelete slame pritegnila vse več pozornosti. Pri mnogih proizvajalcih mlinov za peletiranje koruznih stebel je neizogibno, da pride do zaustavitev med proizvodnim procesom, torej ste opazili, ali je vaše zaporedje zaustavitev ali nekatere druge prakse pravilne ali ne?
Napaka 1: Ko je oprema dokončana, ni zagotovljeno, da so vsi materiali čisto izpraznjeni, oprema stroja za peletiranje koruznih stebel pa ne sme delovati še nekaj minut v prostem teku. To bo povzročilo, da se bo del materiala zagozdil znotraj opreme.

Napačna praksa 2: Neizkoriščanje omejenega časa, ko oprema ne deluje, oprema ni redno pregledana. Preverite, ali so pritrdilni vijaki ohlapni, in jih privijte. Preverite stopnjo obrabe rezila in matrice ter vodite evidenco. Ti pregledi med proizvodnjo opreme niso dovoljeni.

Napaka 3: Neupoštevanje polnjenja in porabe mazalnega olja vsak dan po zaustavitvi. Najde se kakršna koli nenormalnost in se nenormalnost ignorira. Če pride do težave v proizvodnji, se mora ustaviti tudi zaradi pregleda, kar bo zmanjšalo učinkovitost proizvodnje.

Napaka 4: Po vsakodnevnem izklopu se stikalo ne izklopi, kar ni samo neodgovorno za opremo stroja za peletiranje koruznih stebel, ampak tudi neodgovorno za celotnega proizvajalca.

Pogoste napake opreme strojev za pelete iz koruzne slame v proizvodnem procesu, mehansko opremo je treba vzdrževati in vzdrževati pogosto v mirnem času, da se zmanjšajo različne težave, ki se pojavijo med delovanjem opreme.

Kmetom je dober pomočnik pri obogatenju, cena stroja za pelete slame pa je pritegnila pozornost vseh. Veliko stvari je povzetih skupaj, vendar je še vedno veliko vprašanj glede varnosti proizvodnje. Delavci bi morali biti pozorni na izboljšanje ozaveščenosti o varnosti pri proizvodnji in ravnati pravilno. To ne prispeva le k normalnemu delovanju različne opreme, kot so stroji za pelete iz koruzne slame, ampak tudi k dokončanju običajnega proizvodnega naročila proizvajalcev. Nepripravljenost postane navada in navada postane naravna. Upam, da bomo lahko ohranili dobre navade in popravili slabe navade, kar lahko učinkovito izboljša delovno navdušenje in proizvodno učinkovitost zaposlenih ter razumno zmanjša stroške podjetja.